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        債務重組羅生門:中弘斷生路 意外扒下加多寶的遮羞布

          處于退市邊緣的中弘股份,多次重組失敗。8月27日剛發布迎來新“盟友” 銀誼資本、加多寶,后果28日遭加多寶“打臉”,“債權重組羅生門”劇情跌宕崎嶇。而這也不測扒下了加多寶的“遮羞布”。

        債務重組羅生門:中弘斷生路 意外扒下加多寶的遮羞布

          作者 | 熊穎 詹方歌

          編輯 | 邢昀

          資本市場上的“塑料情”比《延禧攻略》還要精彩幾分。

          8月27日早晨,A股“老油條”中弘股份剛宣布和加多寶的“盟友”關系,稱加多寶將對中弘停止債權重組。8月28日一早,加多寶立馬“打臉”,急匆匆發布聲明,和中弘股份撇開關系。

          一則公揭發出后的24小時,中弘股份這只“仙股”變成羅生門大戲配角,從漲停到被指碰瓷,從停牌到深交所問詢,再到深夜廓清,幾經反轉。“掙扎”在退市邊緣的中弘表現出了極強的“求生欲”。而這場羅生門中,從邊疆消逝已久的中弘實控人王永紅再度出面。

          一份協議,兩種聲響

          深陷債權泥淖、負面纏身的中弘股份不斷在尋覓“接盤俠”。

          8月27日晚間,中弘股份和新疆佳龍宣布“分手”,經單方協商分歧,中弘與新疆佳龍簽署了《< 股份轉讓框架性協議>終止協議》,贊同終止該股份轉讓事項。

          與此同時,新一任“白衣騎士”加多寶亮相。中弘股份及其控股股東中弘集團與加多寶、銀誼資本共同簽署《債權重組及運營托管協議》。盡調完畢后,加多寶將有能夠對中弘停止債權重組和托管運營。在協議中代表加多寶簽字的是加多寶集團首席執行官黃偉清。

        債務重組羅生門:中弘斷生路 意外扒下加多寶的遮羞布

          8月28日股市收盤,中弘股份迎來久違的漲停,股價攀升至0.87元/股,成交1.1億元。但是,很快“友誼的小船”說翻就翻。

          加多寶在8月28日早上9點20分發布聲明,表示對協議內容全不知情;從未對黃偉清出具任何受權;公告里關于加多寶集團的運營狀況與實踐狀況嚴重不符;加多寶集團表示將查明此事,并追查相關方的法律責任。

          一方面,中弘股份暫時停牌,另一方面,監管機構開端詰問。

          關于加多寶的“打臉”,中弘股份在回復深交所關注函中稱,協議于2018年8月27日下午在香港中弘國際會議室簽署。中弘股份及中弘集團的參與人為實控人王永紅和財務總監劉祖明,加多寶集團參與人為首席執行官黃偉清,前海銀誼參與人為法人代表鄧伯淙。

        債務重組羅生門:中弘斷生路 意外扒下加多寶的遮羞布

          此外,公司指出,依據加多寶提供的委任書,實控人陳鴻道委任黃偉清為加多寶首席執行官,黃偉清先生擔任加多寶集團對外一切事務。中弘股份以為黃偉清有權益代表加多寶集團簽署上述協議。

          一份協議,兩種聲響,中弘股份和加多寶的羅生門事情中究竟誰在說謊?

          8月29日,市界 致電中弘股份董秘辦。其表示,“(和加多寶的)合同曾經簽署了,所以才轉接到我們部門停止披露的,但詳細是怎樣一個進程我們也不太清楚。如今我們正在弄清楚這件事。”

          中弘崩塌倒計時,王永紅香港出面

          這場羅生門中,從邊疆消逝已久的中弘實控人王永紅再度出面。

          市界 理解到,由于管理不善,資金緊張,債權纏身,中弘股份實控人王永紅被爆跑路,公司股份輪候被司法解凍,海南如意島項目復工,中弘拖欠員工工資數月,高管紛繁提出離任。

          據其8月29日披露的2018年半年報,歸母凈利潤盈余13.29億元,同比大減4625.39%

          截至8月18日,中弘股份及上司控股子公司累計逾期債權本息算計50.94億元,全部為各類借款。

          宏大的債權敞口,中弘刻不容緩的經過重組來解救。正如中弘地下披露,“如若重組終止,公司將持續尋求新的重組,經過重組來讓公司盡快擺脫窘境。”只不過,事先的中弘股份并沒料到,本人的重組之路會走的如此困難。

          而實控人王永紅實踐上就是中弘的不定時炸彈。

          2017年末,未經董事會和股東大會審議,王永紅自行劃出61.5億元資金停止股權轉讓。這項買賣也是一出羅生門,最終對手方海南新佳旅業開發無限公司與中弘股份鬧上法庭,而61.5億元去向成迷,王永紅與詳細操作執行該項買賣的財務總監劉祖明也一同消逝。

          巨額資金被王永紅私自劃轉,正是引爆中弘危機的導火索。

          3月19日,中弘集團、王永紅與港橋投資共同簽署了《關于中弘卓業集團無限公司戰略重組協議》, 而4月17日,華融原董事長賴小民案發,港橋與華融關系親密,中弘與華融資金往來也頗為頻繁。5月25日,戰略重組宣告終止。

          6月28日,中弘集團和新疆佳龍簽署股權轉讓協議。但因公司披露的2017年一季度報告、半年度報告、三季度報告涉嫌虛偽記載,中弘股份于8月14日收到安徽證監局《調查告訴書》。調查時期, 上市公司大股東不得減持股份,新疆佳龍收買中弘股份也只能作罷。

          佳兆業接盤如意島異樣變得虛無縹緲。8月28日,佳兆業主席兼執行董事郭英成在業績會上初次地下提及,如意島的推進目前仍有較多不陰暗要素。“海南島的開展看將來,短期內還沒那么快,我們希望可以推進收買,但不陰暗要素還是比擬多。”

          8月28日,中弘股份提及了本人終止上市風險。自8月15日開端,中弘股份開盤價跌破1元/股,曾經過來10個買賣日。依據證監會出臺的《退市意見》顯示,假如公司股票延續20個買賣日每日開盤價低于股票面值,公司股票將被終止上市。

          8月29日,中弘股份收盤跌停,尾盤又被直接拉起,以漲停報收,股價報0.96元/股,一日振幅高達20.69%。

          不過,能留給中弘股份的工夫曾經不多了。

          協議有瑕疵,恐不具法律效能

          即使沒有這場鬧劇,中弘股份和加多寶的結局也未必能走向圓滿。

          公告顯示,加多寶和銀誼資本尚未對中弘停止失職調查任務,失職調查完畢后本協議存在被終止的風險。

          有市場人士對市界 剖析稱,中弘股份披露的協議在順序上有瑕疵。“這樣的協議,按說應該經過加多寶董事會外部經過后再收回來。但從目前中弘的公告和加多寶的聲明來看,應該沒有。”上述人士說,這份協議只是一份行動協議,就是相似一個“備忘錄”。無任何承諾,更無任何法律效能。

          中弘如此心急地收回一份不具法律效能的協議,或許是為了釋放利好音訊,援救在生死線之下掙扎的股價。

          上述市場人士表示,A股上市公司的重組有很復雜的流程:“備忘錄—董事會決議公告——股東大會—證監會同意—本次還涉嫌香港和邊疆,還需求商務部同意—然后施行。資不抵債的話,還需求法院牽頭出具管理人停止重整。”

          8月28日,加多寶發布的廓清聲明第二條提到,加多寶集團從未對黃偉清先生出具任何受權。據此,上述市場人士向市界 剖析,“這份協議能夠只是黃偉清團體的受權。最少,(加多寶)老大陳鴻道并不知情。”

          而黃偉清作為這一羅生門中的關鍵人物,究竟是什么身份?加多寶的高管名單中未見此人,往年人事調整后,李春林為加多寶總裁。黃偉肅清了是加多寶所謂的“未受權方”,地下信息顯示,他還是銀誼資本實控人劉紅雯的丈夫。

          銀誼資本也是此次債權重組方案的參與方之一。重組協議顯示,銀誼資本實控人劉紅雯及其丈夫黃偉清從事地產行業超越20年,尤其在華南地域開發了多處地產項目,銀誼資本既為實踐控制人的中心企業。

          深交所要求中弘股份闡明黃偉清在加多寶集團的詳細任職、與加多寶的關系狀況,以及要求提供加多寶集團的受權委托書。中弘股份只是做了闡明,并未地下受權委托書。

          而有不少媒體猜想,蘿卜章事情是這件事情的源頭所在。有媒體比對了兩份文件中加多寶的公章有纖細不同,中弘法定代表人王繼紅的兩處簽名也不分歧。而這面前,奧秘的黃偉清與加多寶究竟什么關系,謎底仍為解開。

          加多寶本身“難保”

          也有剖析人士以為,正是財務數據的曝光,致使加多寶“跳腳”反悔。加多寶集團廓清聲明的第三條提及,中弘股份在公告中所述有關加多寶集團運營狀況及財務數據與實踐狀況嚴重不符。

        債務重組羅生門:中弘斷生路 意外扒下加多寶的遮羞布

          新近,中弘集團發布的加多寶財務數據顯示:2015年-2017年,加多寶集團主營業務支出辨別為100.42億元、106.34億元、70.02億元;辨別完成凈利潤-1.89億元、14.89億元、-5.83億元。截至2017年12月31日,加多寶資產總計127.15億元,負債131.68億元,凈資產-3.5億元,曾經資不抵債。

          市界 向加多寶外部人士求證這一數據的真實性,對方回復稱:“昨天發布的數據方便表態,公司歷來也不做全國數據統計發布。”但他向市界 稱,加多寶資金鏈呈現了嚴重成績。

          “2018年3月至今,公司資金鏈出了成績,拖欠工廠員工工資、物流、原資料供給商款項,招致工廠工人罷工,供給商封門。”加多寶外部人士對市界 表示,包括該名人士在內的區域銷售部、市場部局部員工工資及相關代付費用都有拖欠。公司已發布告訴,將銷售人員全部轉為經銷商人員,全部工資由經銷商發放。

          “這意味著離任無任何補償,要員工本人走人。大局部人都走了,沒走的也在找下家了。”該加多寶外部人士也正在操持離任手續。

          截至8月30日,包括上海、江蘇、浙江、安徽在內的整個華東地域員工僅剩700余人。而去年同期單個區域員工人數就有近千人。

          在他的敘說中,其所在區域的多個經銷商曾經一個多月未能拿到貨,市場上加多寶也曾經片面斷貨。“公司后期80%市場占有率曾經下降至10%以下。”他將這一切歸咎于,外部人事動亂后,高層決策失誤。

          異樣是2018年3月,加多寶被曝出人事震蕩。3月19日,加多寶宣布解除總裁王強、副總經理徐建新在公司外部的一切職務,任命李春林先生擔任集團總裁,主理加多寶及昆侖山一切事務。該份任免告訴由加多寶董事長陳鴻道簽署。

          3月21日,李春林針對加多寶提出了全新的戰略目的:“二次創業,開源節流,整合優勢資源,三年內完成公司成功上市。”對此,加多寶外部人士稱:“上市只是李春林一慣作風,只會喊口號,沒無方法落實。”

          三年“紅罐之爭”時期,加多寶長久保持紅罐包裝,轉而啟用金罐。而在2018年6月,加多寶宣布重啟紅罐,預備上市。然后卻由于商標注冊等成績,與中糧包裝和其供罐商奧瑞金發作糾紛。官司纏身,與各方關系墮入冰點的加多寶能否在三年內成功上市,或許還要打上一個問號。

          關于中弘股份來說,加多寶很有能夠是本人最初一根“救命稻草”。不過這根“救命稻草”不只本身難保,反而也能夠讓中弘股份減速“送命”。

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          責任編輯:王瀟燕



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